基于岗位胜任力建模与应用下载的胜任力模型建模步骤 胜任力模型是指在特定的工作情境中胜任力建模与应用下载，驱动个体缺的卓越工作技校的一系列特征的组合胜任力建模与应用下载，它反映了员工以不同方式表现出来的知识技能个性和内驱力等第一步成立胜任力模型开发项目小组要确保顺利开发基于岗位的胜任力模型，首先成立项目组，其组员要有中高层领导人力资源。

2合易咨询胜任力模型构建步骤具体如下1前期准备成立建模小组企业战略文化岗位说明书绩效结果的梳理与提炼主题分析编制目标岗位胜任力调查问卷拟定行为事件访谈提纲界定绩优与绩效一般的特征，与决策方沟通，选定被访谈人2建模调研与公司高层访谈，对胜任力问卷调查的因。

我一度也疑惑自己从事的“OD”是否真正符合这一概念西方OD大师们的定义也无法达成共识，网上关于OD的文章众说纷纭，缺乏统一性根据和信咨询的数据，OD岗位描述中出现频率较高的关键词包括架构搭建文化建设组织变革胜任力建模领导力发展人才盘点任职资格组织诊断绩效管理梯队建设等这。

人力资源管理向以胜任力为基础的人力资源管理转变，员工有胜任力成为企业核心竞争力的关键，成为企业竞争优势的来源对胜任力的合理利用和有效开发被视为企业的战略性武器 2基于胜任力的人力资源管理内涵 基于胜任力的人力资源管理，就是对员工的胜任力资源进行管理，包括对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发。

素质模型的应用价值 构建素质模型对企业发展具有重要意义它能明确界定关键岗位的素质要求，优化人力资源配置，提升团队整体效能完整的胜任力模型包括结构指标定义维度和行为等级等要素简单模型可能只聚焦关键部分素质模型构建方法 益才提出两种构建方法传统建模与敏捷建模传统建模包含战略文化演绎。

胜任力模型基于人力资本素质模型，有4个维度背景条件知识技能行为指针内驱力 胜任力模型主要有4个y用途内外部招聘培训指导新入职员工的定岗定薪薪资体系的改造需要注意的是，不同的建模目的决定了不同的建模方法在内外部招聘中，不同层级的岗位需要考察的点不尽相同值得一提的是。